jit精益管理咨询有限公司的简单介绍

JIT精益管理咨询有限公司，又称捷埃梯精益管理咨询有限公司，简称JIT，其创始人是IE实战专家郭晓宁作为一家专业的咨询机构，JIT专注于制造业领域的IE工业工程和精益生产运营系统的提升与优化公司秉持以“量化指标”为导向，坚持现场务实的工作方法，为企业提供工业工程和精益生产的咨询辅导以及培训服务。

精益管理Lean Management是一种管理理念和方法，旨在通过最小化浪费提高效率和不断改进来优化组织的运营这一方法起初源自制造业，特别是丰田生产系统Toyota Production System，TPS，但后来被广泛引入到各种不同类型的组织和行业中，包括制造业服务业医疗保健教育等精益管理的关键原则包括。

生产均衡化是精益生产实施JIT的基础均衡化生产使物流在各作业之间生产线之间工序之间工厂之间平衡均衡地流动，使得JIT，得以采用月计划日计划并根据需求变化及时对计划进行调整为减少排队时间运输时间和准备时间，使得各批次工件能在各自的操作时间和工作时间顺利流动，JIT提倡采用对象专业化。

培训是精益管理的重要组成部分通过总经理集训营和转训，我看到了同事们对精益管理的认同这让我们意识到，普及精益生产知识的重要性在推行精益化管理的过程中，我们应注重生产现场的改善，以及员工的学习通过培训，让员工了解精益管理的益处，使他们能够理解和认同精益管理最后，规范和加强企业管理基。

我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能五让现场管理真正地为生产服务现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍丰田公司的“6S管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。